Inovações da Natura para os consultores – Quais as novidades?

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A inovação de produtos da Natura paga efetivamente aos agricultores para preservar a floresta tropical, encontrando valor monetário em espécies indígenas. A segunda maior empresa de cosméticos e produtos de cuidados pessoais no Brasil, a Natura foi fundada em 1969 e agora tem mais de 7.000 funcionários e 1,35 milhões de consultores de vendas diretas-1,3 milhões no Brasil e 500.000 em outros países da América Latina. A empresa tem operações em oito países, incluindo uma loja dos EUA em Nova York, e mais de 100 milhões de clientes.

Depois de dividir os consultores em “estágios” de acordo com o desempenho de vendas, a Natura começou a oferecer franquias para as pessoas que trabalham com a venda direta de produtos da marca. O investimento num ponto de venda foi disponibilizado apenas aos consultores.

A Natura não divulgou o investimento mínimo que os consultores devem fazer para aderir à rede de franquias, e também não divulgou a taxa de retorno esperada. “Mas dizemos que os valores são muito mais competitivos do que os praticados pelo mercado”, disse a empresa em um comunicado enviado ao G1.

Para começar a operar um ponto de venda no modelo de franquia, O consultor tem de passar por um processo de validação do perfil da Natura, que também avalia o ponto comercial escolhido. O desempenho de vendas também é considerado, porque você tem que estar entre os consultores que a EMPRESA considera mais produtivo.

De acordo com a Natura, as primeiras unidades foram abertas em São Paulo, Rio de Janeiro, Curitiba e Belo Horizonte, “mas o objetivo é expandir este modelo de negócios para outras capitais em 2018”.

Os produtos da Natura já eram vendidos em lojas físicas antes do anúncio da abertura do modelo de franquia. Em 2016, a primeira loja física da marca. Em seguida, foram abertas outras 18 unidades, que estão nos Estados de São Paulo e Rio de Janeiro, além de 2 no exterior.

Esta não é a primeira mudança no trabalho dos consultores da natureza este ano. Em maio, a empresa dividiu os consultores em etapas de acordo com o desempenho de vendas, com mudanças nos benefícios e pagamento.

Na prática, os melhores resultados podem ter vantagens como maior margem de lucro e acesso a cursos de consultoria e formação.